为了确保集团系统资产经营工作的有序衔接，9月28日上午，资产治理部会同组织人事部、财政治理部、审计室、正合物业召开资产经营企业工作铺排部署会；嵋橛纱”笾鞒，集团辅导胡治刚、各部室掌管同道、各资产经营企业辅导参与。

会上，代省斌向各企业就物业职能剥离后企业治理模式、人员建设及待遇薪酬蹬仔关事项进行了注明；文亚男就企业辅导建设情况和企业刷新事项进行了注明；李毅生向各企业就财政核算进行了注明和强调；邓岷泉强调各企业要发展资产核查工作，为随后的非经营性分离工作做好筹备；强尚荣指出各企业在做好资产经营工作的同时，也要按时保质实现退休人员社会化治理工作和物业职能移交工作，在以来也要与正合片区亲昵共同，共同为系统职工做好服务。

在各部室掌管同道对有关情况注明和强调后，集团辅导胡治刚颁发了讲话，向各企业提出了四点进展和要求：一是各企业要尽快相识熟悉情况，全面进入角色，致力做到“招之即来、来之能战、战之必胜”；二是统一思想，提高意识，切实做到履职尽责。一方面要成立规范的造度系统，使治理工作规范有序，做到过程治理有强度，全面治理有深度，另一方面要加强查核，不休提升资产经营效益，真正实现思想意识有高度，组织保险有力度；三是致力打造浓密的干事氛围；四是各企业辅导务必遵守规章造度，清廉自律，管好自己，带好行列。